Livro Líderes em Transição

Livro Líderes em Transição

Livro LÍDERES EM TRANSIÇÃO

 

Líderes em transição, identifica as fontes dos fracassos e aponta como superá-los, trazendo uma nova perspectiva sobre o porquê de alguns lideres serem mais bem-sucedidos do que outros quando assumem o comando de uma organização.

Com base em estudos, o livro mostra as três fases em que o novo lider passa: Chegada, sobrevivência e sucesso. Mostra como um Líder deve aprender a identificar,as fontes das informações dos fracassos e vitórias dentro da Equipe Organizacional ou Empresarial, trazendo uma perspectiva, sobre Como um Líder deve ser, e qual o comando o Líder deverá propor.

Portanto, a obra Líderes em Transição aborda as Experiências, que passa um Novo Líder e as diferentes mudanças desse Gestor para cada etapa, para Liderar a Equipe Organizacional ou Empresarial.

 

INTRODUÇÃO: A LUTA VELADA

O que realmente acontece?
As pesquisas que desmascaram os mitos
Estudo de pesquisa 1 – A experiência pessoal da transição: o que não é falado
Estudo de pesquisa 2 – As forças organizacionais que impactam as transições: o que ocorre com o líder
A possibilidade de mudança: aprendendo com os líderes enquanto avançam na transição
E a pesquisa continua… e continua… e continua
Mudança e transições… andam juntas, como o cavalo e a carruagem…Como usar este livro
E finalmente… a galeria de honra

1. OS MITOS DA TRANSIÇÃO

O mito da transparência: líderes conseguem descobrir tudo o que precisam saber
O mito do saber e da certeza
O mito do direcionamento rápido: desde o início os novos líderes precisam ser decisivos sobre a definição do direcionamento
O mito do Homem de Ação: líderes sabem o que fazer quando assumem a função
Fique com o que já conhece – ou arrisque uma surpresa
O mito da independência: líderes não precisam de ajuda
O mito do amigo do chefe: novos líderes e seus chefes se tornam uma unidade
O mito do líder impermeável: tudo muda, menos ele
O mito dos sentimentos viris: novos líderes obtêm êxito por serem machos
O mito dos 100 dias: se levar mais tempo, você deve estar estragando tudo!

2. A REALIDADE DA TRANSIÇÃO

Assumindo o comando de dentro para fora
Chegada: Conhecendo a organização
Os principais temas em mais detalhes
Sobrevivência: ficar de pé e se destacar
Tempo e turbulência: jogue fora o plano
Sucesso: explorar a experiência e seguir em frente

3. AS TENSÕES DA TRANSIÇÃO

Gestão de desempenho
Liderar pessoas
As tensões na transição são reais e indestrutíveis
As tensões são situacionais
Escolher polos traz desvantagens
Experimentar é o nome do jogo
Missão
Orientação para objetivos
Relacionamento
Reciprocidade
Estilo de tomada de decisão
A tomada de decisão envolve tanto como quanto o quê
Princípios a ter em mente
Ritmo de mudança
Confiança
Lealdade
O que é prioridade na transição?

4. AS QUALIDADES INTERNAS DOS LÍDERES

O que são transições de sucesso?
A diminuição das expectativas é significativa
As forças internas do líder são decisivas
Os recursos para a transição
As qualidades mais profundas
Sete maneiras de o líder facilitar a transição na organização
As qualidades internas podem ser desenvolvidas na transição?

5. AS FERRAMENTAS PARA A TRANSIÇÃO

Não leia apenas… FAÇA!
Como usar as ferramentas
Questionário de Estilo Pessoal
Escolhendo a ferramenta certa
Mantendo-se: encontre o apoio certo para sobreviver e ter sucesso
Fazer-Ser-Fazer-Ser-Fazer… O que vem primeiro? Pensar ou fazer?
Exame do contexto
Compreendendo o mundo ao redor
Formas comuns de classificar as experiências
Lidando com a carga e a complexidade
Como fazê-lo
Ferramenta de áreas centrais
Conduzindo um levantamento inicial
Planejar e fazer experimentos
Usando o AGORA para mudar
Veja como conceber experimentos
Recomendações para ter sucesso
Silenciar o Crítico Interno: Escrever em Queda livre
Sentimentos e aparência estão fora de sincronia
O sempre presente Crítico Interno
O que é isto?
Como fazê-lo
Recomendações para ter sucesso
Utilizar um diário
Como fazê-lo
Extraindo sentido das anotações
Recomendações para ter sucesso
Bisbilhotar: um caminho rápido para o feedback
Por que precisamos de feedback
Como fazê-lo
Recomendações para ter sucesso
Círculos de Histórias: dando vida à experiência
Como fazê-lo
Recomendações para ter sucesso
Tensões: expandindo as escolhas para agir e resolver as contradições do negócio
Preferência por um polo e o que significa
Colocando em prática o polo oposto
Limites para usar um polo
Três tensões frequentemente vêm à tona no início
Como alguém pode desenvolver seu polo menos desenvolvido?
Conclusão: Subindo a ladeira – sucesso nas transições
Apenas me diga o que fazer
A confiança para manter a incerteza
A abertura para a mudança pessoal
Pedir e utilizar apoio apropriado
Trabalhar a transição como processo, não como evento

 

Assunto: Administração
Autor: Richard Elsner
Bridget Farrands
Editora: Campus Elsevier
ISBN: 9788535264029
EAN: 9788535264029
Número edição: 1
Páginas: 217
Acabamento: Brochura
Tamanho(cm): 16×23

Livro Líderes em Transição


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Av. Brasil, 44
Fone: (18)3221.5109
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Livro Transformação Rapida

Livro Transformação Rapida

Livro TRANSFORMAÇÃO RÁPIDA

O livro Transformação Rápida oferece insights baseados em pesquisas, para explicar como as empresas bem-sucedidas transformaram-se rapidamente para competir em tempos de mudanças sociais e tecnológicas. A obra apresenta um detalhado quadro conceitual para a mudança, um cronograma de 90 dias para o sucesso, e muito mais.

Apresenta um plano detalhado para promover uma rápida mudança, ao mesmo tempo em que se mantém o equilíbrio organizacional. Nele, o premiado professor de Stanford, Behnam Tabrizi, criou uma notável fórmula para a mudança que integra imperativos organizacionais e um novo direcionamento, e explica claramente como aplicar medidas criativas e analíticas para superar os desafios atuais e se preparar para o futuro.


Assunto: Administração

Autor: Behnam N. Tabrizi
Editora: Campus Elsevier
ISBN: 9788535229530
EAN: 9788535229530
Número edição: 1
Páginas: 337
Acabamento: Brochura
Tamanho (cm): 16×23

Livro Transformação Rapida


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Combo Kit Liderança em Administração e RH

Combo: O Fim da Liderança + A Genetica do Poder + De Repente no Comando + Como os Seguidores Fazem os Lideres

 

Livro O Fim da LiderançaLivro O FIM DA LIDERANÇA
COMO A LIDERANÇA MUDOU E DE QUE FORMA PODEMOS RESGATAR SUA IMPORTÂNCIA

Tornar-se um líder passou a ser um mantra. O explosivo crescimento da “indústria da liderança” baseia-se na crença de que liderar é um caminho para o poder e o dinheiro, um meio para a realização e um mecanismo para a criação de mudanças. Há, porém, outras verdades paralelas: a de que todos os tipos de líderes estão desacreditados; que o ensino incansável e muitas vezes superficial da liderança não nos aproximou mais do nirvana; e de que os seguidores, em quase todos os lugares, estão, por um lado, desapontados e desiludidos; por outro, qualificados e audaciosos.

O fim da liderança conta duas histórias: a primeira, sobre mudança – como e por que líderes e liderados mudaram ao longo do tempo, principalmente nos últimos 40 anos. Como consequência da evolução cultural e da revolução tecnológica, o equilíbrio de poder entre líderes e seguidores se alterou – os líderes tornaram-se mais fracos, e os seguidores, mais fortes.

A segunda narrativa é sobre a própria indústria da liderança. Neste volume provocativo e crítico, Barbara Kellerman levanta questões sobre liderança tanto como busca acadêmica quanto como conjunto de habilidades práticas: a indústria faz o que se propõe – desenvolver líderes? A pesquisa justifica a tarefa? Medimos adequadamente os resultados de nossos esforços? Os líderes são tão importantes como pensamos? E os seguidores? Ensiná-los bem, agora, não é tão importante quanto ensinar boa liderança? Por fim, Kellerman pergunta: dado o vertiginoso declínio dos líderes na apreciação de seus seguidores, haverá alternativas aos modelos existentes – maneiras de ensinar liderança, que levem em conta as vicissitudes do século XXI?

O fim da liderança trata dessas questões e de outras – tornando-se leitura obrigatória para negócios, bem como para políticos e líderes comunitários.

 

Assunto: Administração
Autor: Barbara Kellerman
Editora: Campus Elsevier 
ISBN: 9788535263596
EAN: 9788535263596
Número de edição: 1
Páginas: 256
Acabamento: Brochura
Tamanho (cm): 16×23

Livro A Genetica do PoderLivro A GENÉTICA DO PODER
DESCUBRA A ORIGEM DE SUA FORÇA PESSOAL E PROSPERE NOS NEGÓCIOS

O livro A Genética do Poder apresenta sobre a psicologia humana e suas mudanças de hábitos ao utilizar o poder administrativo, judiciário ou público para a avançar na carreira.

Portanto, a obra mostra os processo humanos e seu comportamento referente a mudanças de cargo, emprego ou pessoal, no qual ajuda o leitor a interagir com outras pessoas e a trazer bons resultados.

A autora revela como se desvencilhar dos antigos hábitos, e ensina como usar o poder de forma mais eficaz para progredir na carreira.

Assunto: Psicologia
Autor: Maggie Craddock
Editora: Campus Elsevier
ISBN: 9788535249156
EAN: 9788535249156
Ano de edição: 2011
Número de edição: 1
Páginas: 198
Acabamento: Brochura
Tamanho (cm): 16×23

Livro De Repente no ComandoLivro DE REPENTE NO COMANDO! 
APRENDA A TRAZER MELHORES 
RESULTADOS COMO GERENTE 
E COMO SUBORDINADO

O livro De Repente no Comando apresenta a capacitação gerencial, bem como a liderança e os seus valores, na corporação. No qual, a autora Roberta Matuson relata que não há um único modelo para ser Líder ou Gestor. Há várias possibilidades que aparecem durante a carreira e conforme os ajustes a liderança melhora com o tempo.

Portanto, a obra De Repente no Comando estabelece a liderança como todo, junto à sua equipe e liderar para criar e inovar ideias, fazendo com que o leitor encontre estratégias eficazes para uma boa gestão organizacional ou social.

 

Assunto: Administração
Autor: Roberta Chinsky Matuson
Editora: Campus Elsevier
ISBN: 9788535247718
EAN: 9788535247718
Número edição: 1
Páginas: 240
Acabamento: Brochura
Tamanho(cm): 16×23

Livro COMO OS SEGUIDORES FAZEM OS LÍDERESLivro COMO OS SEGUIDORES FAZEM OS LÍDERES
FOLLOWERSHIP
As Lições dos Profissionais que Influenciam seus Superiores e Tornam-se os Verdadeiros Agentes de Mudança

Este livro afirma, com uma linguagem única, que os seguidores são importantes — tão importantes quanto os próprios líderes.

Depois de estudar a fio a “literatura dos subordinados”, Kellerman chegou à conclusão de que há cinco tipos de seguidores, dependendo do nível de participação, ou seja, ela fez a divisão com base no lugar em que se encaixam ao longo de um continuum que varia do sentimento e de não fazer absolutamente nada, em uma das extremidades, a ser apaixonadamente comprometido e profundamente envolvido, na outra.

Os cinco tipos são: seguidor isolado, seguidor espectador, seguidor participante, seguidor ativista e seguidor fanático.

Ela explora cada tipo, passando por exemplos reais que vão desde o domínio nazista até a ofensiva no Afeganistão, mas recentemente. Explora também a relação entre os líderes e os seguires, um vínculo, segundo a autora, de pensamentos inseparáveis.

• Todos os livros sobre liderança focam no papel do líder e da liderança, de modo geral. O maior diferencial deste livro é o enfoque inverso, ou seja, o diferencial criado pelos seguidores e sua importância na esfera profissional.


Sumário

Introdução xiii

PARTE I

PERSPECTIVA TEMÁTICA E CASOS SELECIONADOS
CAPÍTULO 1 Marketing 2.0 3
CAPÍTULO 2 Inovação 2.0 39
CAPÍTULO 3 Trabalho 2.0 89
CAPÍTULO 4 Sustentabilidade 2.0 117

PARTE II

GUIA PARA AÇÃO
CAPÍTULO 5 Boas Práticas 141
CAPÍTULO 6 Cuidados Éticos 151
CAPÍTULO 7 Conclusões 157

Glossário 161
Índice de casos 165
Índice de empresas 167
Índice onomástico 171
Índice de sites 173

Assunto: Administração
Autor: Barbara Kellerman
Editora: Campus Elsevier
ISBN: 9788535235678
EAN: 9788535235678
Número de edição: 1
Páginas: 277
Acabamento: Brochura
Tamanho (cm): 16×23

Acompanham, ainda, este Kit:

DVD video-aulas ADMINISTRAÇÃO de PROCESSOS OPERACIONAIS

DVD video-aulas ADMINISTRAÇÃO de PROCESSOS OPERACIONAIS
Organização: UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL – ULBRA

DVD com mais de 2 horas de video-aulas

DVD video-aulas DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

DVD video-aulas DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Organização: UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL – ULBRA

DVD com mais de 2 horas de video-aulas

DVD VIDEOAULAS - PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO (Material do Orientador - 2/2)

DVD VIDEOAULAS  – PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO (Material do Orientador – 2/2)
Organização: UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL – ULBRA

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